11月22日，我院在五楼会议室召开2019年第三季度医院质量管理会议。医院质量管理控制中心主任赵明主持会议。医院领导班子成员及全院中层干部共100余人参加了会议。

    会上，医务科、质控科、护理部、感染管理科、药学部、设备科、门诊部、公共卫生科、科教科、结算中心等十个职能部门负责人以简报和PPT课件的形式，分别就医院第三季度医疗护理质量与安全、病案管理、院感质量、规范用药、设备与卫材管理、医保规范、门诊及公共卫生管理、科研教学等方面用数据、图表、案例精准反馈日常监管中发现的问题，提出了整改意见和建议，并制定了下季度质量控制工作重点。赵明对全院第三季度医院质量管理工作作了数据分析。

    医院党总支书记、院长韩兴贵作了总结讲话。韩院长指出，医院质量与安全是医院管理工作的核心，绩效评价、医保支付与医院质量管理紧密相关，全院各科室都要高度重视此项工作。

    韩院长在讲话中提出四点要求：1、行管职能部门要认真督导检查，以查找问题为主，反馈问题要有针对性，精准到科室、个人。2、临床科室针对反馈的问题和缺陷既要对号入座，又要举一反三，扎实整改、层层落实，持续改进，做好下一步工作。3、根据三级公立医院绩效考核指标上报、医保及物价检查要求，临床科室应进一步规范医疗行为，每一个工作环节都要做到严谨、细致、客观，前后对应，相互印证，符合逻辑。4、科室要加强学习，科主任、护士长要定期召开科室质量管理学习、培训、整改会议，认真学习医院质量简报，对照问题，加强整改落实；科室学习会议记录、图片资料要留存并上报，切实做到通过学习、整改、落实不断推动医院整体质量和水平的提高，努力为广大群众提供更加优质的医疗服务。