8月15日，我院在五楼会议室举行滕州市中医医院2018年第二季度质量管理会议，旨在进一步提高医院质量与安全管理水平，完善医院质量安全保障体系。院领导班子全体及全院中层干部参加了会议，质量管理控制中心主任赵明主持会议。

   会上，医务科、质控科、护理部、感染管理科、药学部、设备科、门诊部、公共卫生科、科教科、结算中心、医德医风办公室等十一个科室负责人分别就医院第二季度医疗、病案、护理、医院感染、药事管理、设备管理、门诊管理、公共卫生管理、科研教学管理、医疗保险管理、医德医风管理等方面的质量管理考核情况进行了通报反馈，以深入查找剖析存在的问题和薄弱环节为主，提出了整改意见和建议，并制定了下季度考核重点。赵明对医院全面质量管理考核情况作了汇总通报。

       院长韩兴贵在总结讲话中提出四点要求：1、医疗质量管理只有新起点，没有终点，我们要严格要求，持续改进；2、强化领导，完善和落实医院院、科两级管理体系，切实按照各项质控标准，明确职责，落实责任，层层把关，共同促进我院质控工作迈上新台阶；3、压实责任，强化执行力，提高执行规章制度的自觉性。各项规章制度制定的再好，如果只是挂在墙上，写在手册上，束之高阁，不认真执行，那将毫无意义。要想做好医疗质量管理，不仅要有好的规章制度和规范，更要抓好落实，强化执行力，提高自觉性，确保各项规章制度落实好；4、把质量管理与三级医院评审后的持续改进工作结合起来。加强关键点的把控，尤其是强化薄弱领域，对那些影响质量管理的关键环节进行重点整改。三级医院评审标准内容与我们日常的质量管理工作内容是一致的，我们要切实做到将医院等级评审的相关要求落实到日常工作中，严格执行，落实到位。

最后，韩院长强调，医疗质量管理工作是一项需要持续改进的长期工程，任重而道远。我们一定要坚持以病人为中心，以质量为核心，以提高医疗服务质量为主导，进一步采取措施，强化管理，规范医疗队伍，落实核心制度，明确工作思路，以踏石留印，抓铁有痕的力度抓好质量管理，提高医院的核心竞争力。