12月5日和10日，市绩效考核办公室组成专家组一行来到我院，对我院2013年度的共性指标和个性指标完成情况进行实地考核。

　  共性指标的考核从职责履行、综合管理、社会评价三个方面进行，特别对社会评价情况考核十分细致。专家组一行首先听取了我院院长、党总支书记周永勤对医院工作情况的汇报，随后发放民主评议表，对医院领导班子整体工作进行评议，对20名干部职工进行个别座谈。个性指标的考核共分八个专家组，分别对管理运行状况、财务管理、医疗质量、护理管理、院感管理、药事管理、新农合管理、公共卫生服务及指导等情况及资料进行现场实地考察，并进行集中反馈。在一上午的考察中，专家组一行认为医院的工作亮点多，中医特色突出，工作思路清晰，措施得力。此外，他们也指出了许多不足并提出了很好的建议。

    据了解，绩效考核管理是医院管理的重要手段，通过管理层面上的措施优化，夯实医院发展基础，帮助职工解决问题，调动其积极性和创造性，提高工作效率，最终使员工、科室、医院多方受益，共同发展。通过绩效考核将进一步提高职工的服务质量和综合素质，发挥潜能，打造一支能打硬仗、善打胜仗的队伍，全力推进中医卫生事业发展。                                          

                                                                                                                    (张玲)